Microsoftの本気から学ぶ、BtoBで勝つためのサステナビリティ戦略

先日、Microsoftが大規模な炭素除去クレジットを購入したというニュースが報じられました。一見、遠い世界の話に聞こえますが、実は日本のBtoBマーケティング担当者にとって他人事ではありません。この動きから、これからの時代に求められる企業の姿勢とマーケティング戦略のヒントを読み解いていきましょう。

巨大IT企業Microsoftが見せる「本気」の環境投資

先日、TechCrunchが報じたニュースに、BtoBマーケティングに携わる人間として考えさせられるものがありました。それは、Microsoftがバイオエネルギープラントから、実に360万メトリックトンもの炭素除去クレジットを購入したというものです。

正直なところ、数字が大きすぎてピンと来ないかもしれませんね。重要なのはその背景です。Microsoftは「2030年までに、自社が排出する以上の炭素を除去する(カーボンネガティブ)」という非常に野心的な目標を掲げています。しかし一方で、彼らのビジネスの中核であるデータセンター事業は、AIの発展などもあり急拡大を続けており、それに伴うエネルギー消費とCO2排出量も増加の一途をたどっています。自社の努力だけでは目標達成が困難になる、という現実的な課題に直面しているわけです。

今回の巨額の投資は、その課題を乗り越え、公約を必ず達成するという、彼らの「本気」の表れに他なりません。これはもはや単なる社会貢献活動(CSR)の域を超えた、経営戦略そのものと言えるでしょう。

なぜ今、BtoBマーケティングで「サステナビリティ」が重要なのか?

「でも、それはMicrosoftのようなグローバル企業の話でしょう?」
そう思われる方もいるかもしれません。しかし、この潮流は確実に日本の、それもBtoBの世界に大きな影響を与え始めています。なぜなら、サステナビリティへの取り組みが、企業の「評価軸」そのものを変えつつあるからです。

顧客やパートナーからの「評価基準」に

近年、Appleのようにサプライチェーン全体でのカーボンニュートラルを宣言する企業が増えています。これはつまり、「取引先の環境への取り組み」を選定基準にするのが当たり前になる、ということです。
「あなたの会社は、環境に対してどんな取り組みをしていますか?」
営業先やパートナー候補からこう質問されたとき、自信を持って答えられるでしょうか。製品の品質や価格だけでなく、企業の姿勢そのものが問われる時代なのです。サステナビリティへの取り組みは、もはや「やっていればプラス」ではなく、「やっていないとマイナス」という評価を受けるリスクさえはらんでいます。

採用市場における「Z世代」への強力なアピール

BtoB企業の多くが、優秀な人材の獲得に課題を抱えています。特にこれからの社会を担うZ世代は、企業の利益追求だけでなく、社会的な意義や環境への配慮を重視する傾向が強いと言われています。
自社がどんなに素晴らしい技術や製品を持っていても、その企業が社会や環境に対して無関心であれば、彼らの心には響きません。サステナビリティへの真摯な取り組みを社外に発信することは、未来の優秀な仲間を集めるための、非常に強力な採用ブランディングになるのです。

「守り」から「攻め」のブランディングへ

かつての環境活動は、どちらかというとリスク回避やレピュテーション維持といった「守り」の側面が強かったかもしれません。しかし、Microsoftの事例が示すように、今は違います。
自社のパーパス(存在意義)と事業活動を結びつけ、社会課題の解決にどう貢献していくかという「ストーリー」を語ることで、顧客や社会からの共感を獲得する。これは、製品スペックを並べるだけでは実現できない、強力な「攻め」のブランディング施策です。企業のファンを増やし、LTV(顧客生涯価値)を高める上でも、無視できない要素となっています。

明日からできる、BtoBマーケティングへの組み込み方

では、具体的に何から始めればよいのでしょうか。Microsoftのような巨額の投資はできなくても、私たちにできることはたくさんあります。

自社の取り組みを「ストーリー」として発信する

まずは、自社がすでに行っている取り組みを棚卸ししてみましょう。オフィスのペーパーレス化、再生可能エネルギーの導入、環境配慮型の製品開発など、どんなに小さなことでも構いません。
大切なのは、それを単なる事実として報告するのではなく、「なぜそれに取り組むのか」「どんな想いがあるのか」というストーリーを添えて、オウンドメディアやブログ、SNSで発信することです。担当者の顔が見えるような発信は、企業の温かみを伝え、顧客に親近感を持たせるきっかけになります。

ウェビナーやイベントでサステナビリティをテーマに据える

自社の専門分野とサステナビリティを掛け合わせたテーマで、情報発信を行うのも有効です。例えば、IT企業であれば「グリーンITで実現するコスト削減と環境貢献」、製造業であれば「サステナブルな素材開発の最前線」といった切り口が考えられます。
これにより、環境意識の高い潜在顧客にリーチできるだけでなく、業界内でのソートリーダーシップを確立することにも繋がります。

まとめ:サステナビリティは、もはや経営課題でありマーケティングの好機

Microsoftのニュースは、サステナビリティがもはや一部の意識の高い企業だけのものではなく、あらゆる企業の事業戦略と密接に結びついた、避けては通れない経営課題であることを示しています。
そしてそれは裏を返せば、BtoBマーケターにとって、自社の価値を新たな切り口で伝え、顧客とのエンゲージメントを深める絶好のチャンスでもあります。この記事をきっかけに、ぜひ自社のマーケティング活動にサステナビリティという視点を取り入れてみてはいかがでしょうか。

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